005年11月的一天，何伟军在开车去高尔夫球场的路上，无意中在广播里听到一条新闻，全球的汽车租赁公司赫兹黯然退出中国市场，这一新闻让正在寻求二次创业项目的何伟军眼前一亮，一个念头闪过：赫兹的失败会不会成为自己成功的起点呢？

    何伟军在深圳做电子贸易时赚到了桶金，多年的磨炼，使得他对商机有一种独特的嗅觉。现在他要做的件事就是挖掘赫兹失败的根源，于是，他马不停蹄地飞到了赫兹上海的门店考察。经过调研发现，赫兹的失败只是一个时机的问题，因为它的快速异地租车模式是需要一个基本前提的，那就是个人健全的信用体系。而2002年赫兹进入中国时，不仅相应的租车法律法规不完善，而且各大银行也刚刚推出业务，还没有构建起完善的信用体系。赫兹为降低风险不得不采用的繁琐租车手续（房产证、户口本和担保人），以及动辄上万元的现金抵押，让很多信用及经济条件良好的人都望而却步，惨淡经营几年之后，最终铩羽而归。

    难道有着百年历史的跨国汽车租赁巨头都栽了跟头的事，会是一个商机吗？何伟军的答案是肯定的，因为在赫兹退出后，实际上中国的时代正悄然来临，这也是赫兹始料未及的。经过几年爆发式的增长，到2006年，全国发卡量已达到5000万张，持卡人有2500万，而且发行呈现高速增长的态势，很多大型酒店都开始采用支付体系。何伟军找到深圳银联，顺利办理了结算体系，汽车租赁所需要的便捷服务到这个时候已不再是个障碍。